每年總有幾次離職潮，不是企業裁員就是員工離職。企業來了新人，就會伴隨著老人的離職。很多企事業單位都面臨著員工辭職的問題，即使一些優秀員工離職，大多數企業也不會選擇挽留，認為招聘網站上有很多這樣的人，甚至不惜辭退那些想離職的老員工，重新更換一批新員工。

事實上，優秀的員工有更多的選擇。如果一個優秀的員工不為公司盡心盡力，而是把精力花在其他事情上，讓老闆覺得員工不是在為公司利益而戰，那麼無論他多麼優秀，都會被公司排斥在外。另外，公司的制度也是一個非常重要的問題。

就比如說，公司外聘管理層，但卻排擠了優秀的員工，公司寧愿花很多錢聘請管理層。

這證明，在老闆眼里，非常關注所謂的制度和流程，希望管理層能把公司管理得更有序。那麼，排斥優秀員工的主要原因是什麼？

1、優秀的員工有時候蓋住了老闆的風頭。例如，一家公司有一個銷售人員，他的能力非常強，甚至有時會和老闆一起拜訪客戶。他認為有時候老闆跟客戶聊天時太心急，策略不對，因為他和客戶溝通順暢，有時客戶會跳過老闆直接去找他合作。久而久之，老闆也對他有意見，因此慢慢開始疏遠他。

優秀的員工有時會因為與管理層的分歧而產生一些沖突和矛盾。有時候管理層的能力可能不如這個優秀的員工，但是他們向員工提出了很多意見，這讓優秀員工感到特別不服氣。

管理層總是保持一種不接受就離職的態度。所以慢慢地，最后離職的還是優秀員工！

2、新員工比老員工更容易管理。70%的優秀員工都受到過平庸或無能的中層管理者的折磨。如果不相信，可以自己做一個實驗。

會發現，超過80%的人會告訴你：「老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因， 都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。」

我們要清醒地認識到，一個企業只需要那些想賺錢的人，需要那些始終與企業發展方向一致的人。新員工就像一張白紙，可以任意繪制，也可以根據企業情況進行規劃和安排。企業需要什麼樣的人才，可以向相應的方向培養。

老員工怎麼也不會具備這一點，即使老員工知道如何去變通，一時也難以改變。此外，公司的新員工大多是剛畢業的，他們剛走出校園，有很強的學習能力和服從能力，也愿意聽從上級的安排和指導。為了留下來，他們會提高工作效率，更快地取得成績。

3、企業對人員流動性管理不夠完善。

如果一個企業經常有優秀的員工不斷離開，那麼這對企業來說是一個很大的損失，因為如果每一個員工都經過企業嚴格的培養，但最終不能被企業使用，而人才不斷地出來，新人進來，培訓的成本也很大。

長期下去，只會給公司帶來損失。一般來說，公司優秀的老員工對自己的公司非常熟悉，掌握公司的相關信息。然而，在長期的新員工培訓中，所獲得的收益無法與老員工相比。很多企業由于人員流失，導致很多項目停滯不前，這也會給企業的利潤造成一定的損失。歸根結底，主要原因是企業的人員流動管理不完善。

4、優秀的員工給公司帶來的威脅更大。為什麼這麼說？一家公司有好幾個業績很好的銷售。但卻去年都離開了，然后自己去開了一家公司。然而，他們的許多客戶都是從原公司拉過來的，這樣兩家公司之間就會有很大的競爭。

而且，優秀的員工有實力和資源，不愿意服從上面的安排，也不是特別好管理。在許多公司，都有這種情況，老員工長期在公司工作，逐漸形成一種惰性。很多事情都開始拖拖拉拉，能不做就不做。這些員工無論以前多麼優秀，現在都是公司的毒草，不僅不能有效地完成自己的工作，而且還會對新員工產生相當大的負面影響。

因此，一般來說，作為一名普通員工，也不是一件簡單的事情。職場是非常復雜的，每個企業都有不同的生存環境，但要想真的能夠在職場上混出來，所需的努力和精力是非常大的。所以最終留在企業里，事業順利，晉升順利的，往往都是那些懂得職場法則的人。

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