要說單位里誰這輩子最吃虧，估計老林能得第一！明白人都知道老林最老實、最倒霉、最吃虧，從領導到同事都心照不宣，有「軟柿子」誰不捏，白欺負誰不欺負？遇到壞事，有個「老實蛋」墊背托底，大家都樂見其成。這就是老林在單位的真實處境。

老林是上世紀九十年代的大專生，在當時也算鳳毛麟角了，像他這樣的條件，稍微靈活一點，懂點人情世故，搞一點請客送禮，多少都升到中層副職及以上了領導職位了。只有他埋頭拉車、不抬頭看路，堅信是金子總會發光的，結果呢，勤勤懇懇、任勞任怨，不跑不送、原地踏步。

在體系內單位里，領導都「雞賊」得狠，你又跑又送還不一定辦成好事呢，你不跑不送、不哭不鬧，領導裝聾作啞、樂見其成，憑什麼主動把好事送給你呢！可老林偏偏不低這個頭，不是不懂，還是因為太老實、太木訥，張不開嘴、求不得人。

老婆也逼他去送過一次禮，他買了兩箱牛奶，在肚子里模擬送禮環節，走半道上就折返了，實在不想去，氣得老婆踹他一腳，罵他是三棍子打不出一個P來。後來，人到中年，一事無成，索性不爭了，隨波逐流、順其自然。

老林對自己的認知很清楚，自己不是當官的料，也不愿意管別人，當然也管不了，所以，自己認命了，繼續鉆研自己業務，走技術成才之路。

但是，在體系內單位，走技術路線、評聘職稱的江湖水，一點兒也不比官場淺！

老林的業務熟練、成果也有、條件也夠，但在評審職稱上照樣混得一地雞毛，不請不吃、不跑不送、不巴結不討好，每次落榜的「分母」總有他一個！一晃就到了快退休年齡，職稱指標越給越少，單位又強推年輕化，來的關系戶也多，老林的「老資格」不但不占優勢，反而是一種劣勢，領導有心讓他讓出指標。

老林臨退休前，面臨最后一次機會。這次單位分到三個高級職稱的指標，在別的單位，穩重的領導會關照臨退休人員，畢竟他們沒有機會了，年輕人還有機會。對老林來說，這也是謝幕之前的榮譽之戰，而且跟他競爭領域的那個人是一個沒有多少資歷的小姑娘，老林覺得自己勢在必得！

一共三個指標，分成三個業務線條，競爭都是白熱化的。老林卻胸有成竹，因為這一路稍微跟他能「掰手腕」的就是這個小姑娘，論資歷論水平論業績，根本不在一個量級上。

結局是大跌眼鏡！小姑娘完勝老林！老林當場懵了，呆若木雞，一種屈辱涌上心頭，一種委屈瞬間爆發，尤其是他聽說小姑娘是上級領導的關系戶，老實一輩子了，他終于爆發了！

老林當場公開質疑評審會的評審流程，質疑申報成果資料的真假，質疑評委的不公平，質疑關系戶的水平！單位領導張主任霸道慣了，哪里容得下老林當眾撒野，吼他要顧全大局！

老林不吃那一套，張主任又教導他要講奉獻，反正你快退休了，要這個職稱的意義不大，不如讓給年輕人，贈人玫瑰、手有余香。老林怒懟，你把主任位子贈給我，你渾身上下都香！張主任馬上又變一個嘴臉，這次評審是公正的，不怕你折騰上天！

老林一拍桌子，怒吼道：我評不上，誰也別想上！我一直向上反映，直到查出你的貓膩為止！查不出，我就一直申訴！我就不信你們屁股是干凈的！

老林請假三天，蹲在上級部門申訴，上級派出調查組查了三天三夜，不但查出了這次的問題，還查出歷次的問題，最大的始作俑者就是張主任，收的財物令人咂舌。

老林是抗爭，不是使壞，只針對張主任和那個關系戶，別人的好事不侵犯他的利益，他不干預。死咬著這倆貨，不扳倒不散伙。上級也知道，不處理不行，擔心影響整個單位的指標，于是，從快從重處理了這倆人。老林經過重新評審，各位評委都領教了老實人狠起來的厲害，紛紛打出高分，讓老林最后一次捍衛了自己的尊嚴。

PS：人性中有一個亙古不變的特點，叫做「小人畏威不畏德」。

馬善被人騎，人善被人欺。你越老實，欺負你的成本越低。你越對別人善良，別人就越放肆；你越對別人好，別人就越囂張。

其實，老實人吃虧不是福，有小人的原因，也有自身的責任。因為你做人沒有原則，即便你有原則，但沒有膽量去維護原則。

老實人不能一味地老實，否則，別人欺負你會上癮的！最好的反擊方法就是：不敬人者，應當以其人之道還治其人之身。你跟任何人相處，只要受到欺負，就要立即亮出紅線，讓對方明白你是一個有底線、帶刺、必反擊的人。

通過這種博弈，讓任何人明白以后不敢侵犯你的利益，讓任何人知道兔子急了還咬人吶，惹翻了我那就魚死網破。人不犯我我不犯人，人若犯我斬草除根。永遠牢記：獲得尊重、不受欺負，并不是因你對別人的屈服，而是來自于他們對你的敬畏！

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